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从万达城到融创城 孙宏斌谋划文旅棋局

2018-11-06 01:09 来源:中国经济网

  今年孙宏斌鲜少出现在公众镜头里。他忙着向贾跃亭讨回欠款,忙着争抢金科控制权,也忙着给融创贴上“文旅第一”的标签。

  在10月29日合约之后,130亿元的旧有“托管”合同将要作废,融创从背后的金主一朝翻身成了13个万达城的实际管理者。孙宏斌准备大干一场,当然,这些万达城很快将被改名成“融创城”。

  “4500亿+”融创的突破和大文化IP,是孙宏斌这几年筹谋的大事。投资乐视、万达,都是在给融创的未来买一个更大的空间、一条可以走更远的路。王健林抛出的世纪牵手一约,给了孙宏斌选择“诗和远方”的机会。

  这一次,他们更是一次性买断了“一支组织架构完整、经验丰富的文旅和商业运营管理团队”。

  在过去的半个月里,各个万达城的总监以下人员,包括商管、酒店、乐园等公司员工,以及万达文旅院人员,前往融创总部面试述职,由融创依现状接收。

  在这之后,融创将成为中国文化旅游物业的最大持有者,文化旅游板块的资产超过2000亿元。融创行政总裁汪孟德指出,预期未来3–5年,文旅板块将成为除地产外融创新的利润和收入的增长点。

  今年8月,融创文旅集团已在海南挂牌成立。在融创的内部系统上,文旅集团已经单列,和融创集团、物业集团并列。今年10月起,融创集团层面已牵头每周五召开一次文旅城建设周例会,会议时长为一天。广州、无锡、昆明等8个项目给予每个项目40分钟进行汇报,涉及影响工程节点重大事项和金额在100万元以上的重大签证变更事项等都要过会。

  接连并购乐视、万达曲线进入文旅行业后,孙宏斌想要摇身变成一个“场景生产商”。乐视系负责内容生产和渠道,融创现有的地产业务和万达城文旅业务都是在为“内容”提供“接口”。把这三块拼图拼到一起,就是一次在融创大文化战略下的垂直整合。

  独立操盘万达城后,孙宏斌看到了更多的整合机会。青岛东方影都中的影视产业园,将与融创一手掌握的乐视影业和花儿影视行成互动。融创或可打通影视产业链中的核心环节—从影视自制能力到影视基础设施,再到电视大屏终端,以及万达旗下的院线终端。

  “用IP撬动文化相关产业发展,融创不是第一个吃螃蟹的人,”新元文智创始人刘德良表示,融创接手文旅项目的运营时间并不长,想要分食市场红利,并不是一件容易的事。

  即便是万达本身的文旅城经验,也不过四五年时间。据报道,诸如万达城中的海洋主题乐园,目前还在聘请韩国团队代其管理。万达内部人士甚至有过调侃,“万达做文旅的水平,距离迪士尼差着好多个长隆度假村。融创距离万达,差着无数个万信(万达RTX名称)”。

  一份“融创文旅城产品投资逻辑研究”报告这样写道,针对投资重、回收期长、重游率低等问题,未来,融创可能从八项指标对不同万达城项目进行专项调整。这八项指标包括政府需求、客群市场潜力、居民消费能力、客群需求倾向、区域产业定位、生态条件、文化条件以及周边竞品。在区域产品方向中,融创的思路是:紧跟大方向,争取政策红利。时代周报记者 刘娟

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