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对标世界一流管理 广晟地产实现新发展

2021-12-27 12:23 来源:南方网

  2021年,我国向着第二个百年奋斗目标迈进,开启全面建设社会主义现代化国家新征程。在这个重要时间节点,作为广东省属国有独资重点企业的广晟集团勇挑国企重担,吹响了向世界500强奋勇前进的冲锋号。

  集团旗下广晟地产,把对标世界一流管理提升作为加快发展的“关键一招”,制定提升专项行动工作清单,在企业经营机制创新、精细化管理提升、薪酬激励机制等方面进行了大胆探索,企业经营管理水平大幅提升,实现了新发展。

  立足新阶段 制定500亿累计营收目标

  广东省广晟控股集团有限公司(下称广晟集团)是广东省属国有独资重点企业,是以矿产资源、电子信息为主业,环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团,位居2021中国企业500强第280位。

  广晟地产是广晟集团所属一级企业,投资项目涉及城市综合体、甲级写字楼、大型社区、精品住宅、旅游度假酒店等多种业态,房地产开发链条较完善,涵盖了设计、监理、开发、物业管理和经营等环节,并具有打造大型城市综合体的成功案例,先后投资开发了广晟国际大厦、广晟万博城、长沙江山帝景、云南广晟沁园、南沙广晟沁园等项目,在广东、湖南、云南等地树立了良好的品牌形象和影响力。

  立足新阶段,广晟地产积极作为,提出了到2025年累计营收突破500亿的奋斗目标,作为“十四五”期间一切工作的方向和出发点。

  贯彻新理念 实现项目开发模式新突破

  今年4月,广晟地产通过招拍挂方式获得了“广晟花都产业基地配套项目”。该项目位于广州市花都区花城街CBD地块,总建筑面积90多万平方米,投资约99.7亿元,计划5年内建成。

  为推进项目顺利进行,广晟地产全面贯彻新发展理念,进行经营机制创新。本着互利互惠、同股同权、共同发展的原则,公司引进中铁建南沙有限公司达成合作开发,设立合资公司。

  此前,广晟地产受独立开发地产项目规定限制,资金等方面制约因素较多,项目开发进度也不理想。通过此次合作,广晟地产实现了项目开发模式的新突破,不仅解决了前期购地资金不足的难题,更创造出了项目开发新速度。

  项目合作中,广晟地产实行倒排工期表的工作机制,在项目落地、施工保障、协调配合上不断追求更高目标,确保项目早动工、早投产。广晟花都产业基地配套项目从签订出让合同之日起,到取得《建筑工程施工许可证》,用时仅144天,在花都区重点签约投资项目进度率、开工率均位列第一,受到地方政府肯定。

  创造新格局 构建精细化管理体系

  近年来,随着国家出台“三条红线”政策、坚持“房住不炒”定位,房地产行业进入新周期。为应对这种新局面,广晟地产向精细化管理、效益高质量增长转变,构建了以制度化、流程化、标准化、精细化为核心内容的项目施工前“四化”管理模式。

  广晟地产所属负责施工的建筑公司,推行工地标准化作业专项行动,将项目施工现场30项管理和作业工序全部实行标准化管理,现场作业组织有秩序,保障项目进度与质量。

  广晟花都产业基地配套项目引进了中铁建南沙公司先进的信息化管理系统,利用工程远程监控平台,监控现场环境和作业状况,提高发现问题的及时性,提升现场作业问题处理的效率。

  据悉,未来,广晟地产将推广工程远程监控平台的利用,全面构建项目现场精细化管理体系,促进整体管理水平上新台阶。

  实现新发展 深化国企三项制度改革

  按照国企改革三年行动计划要求,广晟地产去年以来已经推行了经理层任期制和契约化管理。同时,对所属企业经营班子逐步实行职业经理人制度。

  2021年,广晟地产又全面落实国企三项制度改革,推行了薪酬绩效激励机制改革,废除了过去的岗位等级工资制,建立了岗位绩效工资制,以岗位价值结合员工能力确定固定薪酬,完善市场化薪酬分配机制。

  此外,广晟地产探索试行超额利润分享机制等中长期激励方式,并建立了全面市场化用工制度,加大人才市场化招聘力度,全面实行聘任制和合同制。

  这些改革,实现了能者上、平者让、庸者下,极大激发了广大员工干事创业热情,是广晟地产持续健康发展的重要保障。据介绍,广晟地产已实现连续五年增长,今年又创新高,实现了新跨越,为推动广晟集团加快做强做优做大,在“十四五”期末进入世界500强做出自己的贡献。

  作者:喻孟 黄绮铌

编辑:潘沈思
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