5月15日，2020泰禾新干部培训会在北京泰禾•中国院子举行。

　　面对80余名新干部，泰禾集团董事长黄其森以直面难题，提振信心的态度，谈初心，话产品，重温泰禾企业文化的发展脉络，并解答了新干部关心的问题。

　　近3个小时的分享中，黄其森向新干部们解读了泰禾“高端精品、品质品牌”的产品开发理念，也分享了多年来不忘初心，创新突破的发展之路。在面对行业“裁员潮”、“减薪潮”这样一个特殊时期，泰禾却始终坚持不裁员、不降薪，这样的底气让员工们备受鼓舞和感动。

　　“泰禾不怕在风口浪尖，只要我们能够始终坚持战略定力，坚守我们对产品的初心，泰禾就能够得到业界和市场的广泛认可。”黄其森坦言。

　　几位新干部说，加入泰禾是因为在当下的地产行业，他们发现能够有情怀做产品，还能把产品做到极致的人真的是凤毛麟角。

　　“看到董事长对产品认真的态度，我想到了6个字，不疯魔、不成活。”一位新干部如是说。

　　在董事长面对面环节，近7个小时的沟通中，黄其森一一回答了新干部们的提问，从泰禾近年来主动的战略调整、管理调整，到泰禾的人才观、产品观、品牌观、社会责任……串起了一幅完整的泰禾战略地图。一场零距离对话，让在场和线上的每位新干部们都备受鼓舞。

　　“泰禾是个大平台，请大家大胆去试、大胆去做。”黄其森鼓励新干部，同时，泰禾是一个很年轻的企业，要以包容开放的心态，海纳百川，向优秀企业学习。

　　这次培训是在疫情后，泰禾集团首次举行的线下干部培训。

　　事实上，对新干部的关注可以反映出泰禾长期以来对人才工作的重视。近年来，在对企业管理短板进行深刻反思的基础上，泰禾充分意识到，企业想要发展好，人才队伍的建设至关重要。尤其是当下，受疫情影响整个地产行业不景气，使得好人才更显珍贵。

　　泰禾诚意求贤，吸引了众多业内英才纷纷加盟。

　　正是在这样的背景下，这次培训从形式和内容上都希望新干部能够感到一个真实的泰禾，并让他们看到自己成长的空间，也可明确企业的道德准绳和管理底线。

　　在董事长见面会的前一天，多位集团副总裁、总裁助理级别高管和业界知名合作机构负责人以培训讲师的身份登台宣讲，从企业文化到营销策略，从监察审计到产品设计，从匠心文化到顶层设计，几乎囊括了企业发展过程中的各个重要环节。

　　在泰禾集团副总裁全忠看来，企业受人尊重，不仅仅是因为经济效益，更重要的是员工在这里工作有荣誉感、成就感和幸福感，而在这背后离不开企业文化的建设。

　　泰禾能够发展到今天，企业文化建设与企业的战略如同硬币正反面，相辅相成。黄其森董事长曾说，泰禾是战略上的“大学生”，正是在这种眼界格局和战略定力的影响下，泰禾才能够在布局、产品、核心竞争力、泰禾+等方面走出自己的特色和品牌路径。

　　泰禾集团副总裁王利以深圳院子为例给新干部们讲述了院子的“前世今生”，并首次展示了团队是如何以匠心之态打造深圳院子，细节之处，让在场的新干部颇为动容。

　　通过参观中国院子，新干部们直观感受到泰禾的产品力和匠心。泰禾集团副总裁陈宁关于“不忘初心·上下求索——泰禾产品设计的认识与思考”的分享，让学员们知其然还要知其所以然，实践与理论结合，了解到了泰禾产品是如何被设计出来的。

　　集团总裁助理宁可以“泰禾营销核心共识”为主题，给新干部们介绍了泰禾的营销法则，让新干部们结合泰禾产品定位、客户定位、区域定位的战略阐释，进一步了解到产品系和产品类型策划，及如何最终交付给客户。

　　红鹤机构（泰禾集团合作机构）董事长李雪凇则为新干部梳理讲解了泰禾在品牌、战略和企业文化层面的核心要义。

　　两天的培训时间短暂，但传递给新干部的却是信心满满。正如黄其森所言，“做企业要有良好的心态，好的时候不要得意忘形，不好的时候也不要怨天尤人，平和的心态非常关键”。

　　谈及战略，黄其森直言，要看到别人看不到的，要有战略定力，“争论也没有必要，一年后再看。人生很长，保持比较好的心态，要有这种自信”。