2020年刚开年，疫情“黑天鹅”不期而至，对房地产行业来说，无疑是一次巨大的考验。

　　面对这场前所未有的挑战，中国奥园主动承担社会责任，自发组织采购抗疫物资驰援武汉，以实际行动彰显企业硬核担当；发力复工复产，通过积极探索、精准布局、夯实内功，推动主业稳步向前。截至3月15日，中国奥园旗下商业地产集团除武汉公司仍然以远程办公为主，所有项目公司经当地主管部门批准后均已正常复工。

　　及时复工 加快生产

　　随着全国疫情防控积极向好态势不断扩展，各级政府结合实际情况有序引导民营企业复工复产。一个月来，奥园人依据各地防控要求已迅速安全返岗。中国奥园集团高级副总裁、商业地产集团总裁张俊表示：“全民抗疫的关键时期，也是复工复产的重要时期。我们积极响应政府号召，全面系统部署了防范措施，持续提高防范标准以及精细化管理，全国各项目公司、建筑工地、售楼处保持步调一致，全方位落实防护举措，确保项目建筑工地、各个销售中心工作安全有序，为员工和客户筑起一道‘抗疫与复工’的安全防线。”

　　截至3月15日，商业地产集团除武汉公司仍然远程办公，所有项目公司经当地主管部门批准后均已正常复工。曾经被按下“暂停键”的建筑工地和销售中心恢复了往日的勃勃生机，奥园人斗志昂扬，全面吹响复工的号角，从拿地、开发到销售，各岗位工作有序平稳推进。

　　研判形势 厘清思路

　　不可否认，突如其来的疫情对房企的生产经营造成了一定的影响，特别是一月二月，受疫情影响，往年的返乡客置业需求被压制，销售成交下滑。“但这种影响是短期的。”张俊说，“虽然今年没有楼市的小阳春，但随着疫情好转，置业需求将会重新得到释放。”

　　张俊透露，商业地产集团位于成都、西安等重点城市的多个优质项目在有序复工后，迅速吸引了当地不少购房者的目光，成交量和销售额正稳步提升。

　　每一次危机，都会出现新变化，迎来新机遇。基于此，商业地产集团重新梳理铺排了全年的开发计划、推售节奏以及上下半年业绩指标的完成比例，确保在部分项目推货节奏向下半年调整的前提下，全年销售目标保持不变。

　　发挥优势 坚定信心

　　中国奥园是第一批在港交所上市的房企，有良好的企业治理机构，成熟的企业治理模式，上市以来一直保持稳健发展，屡获资本市场认可。

　　此外，中国奥园以重点城市为核心，聚焦粤港澳大湾区，加强区域深耕，初见成效。合理的营运策略和土地布局大大增加了中国奥园的抗风险能力。张俊表示，从本次疫情来看，客户更愿意在具有良好医疗条件和治理结构的城市置业。因此，2020年中国奥园项目布局将依旧集中在经济发展前景良好的城市群，重点拓展广州、北京、西安、重庆、成都、南京、珠海等一二线城市，以及强三线城市。

　　3月12日，商业地产集团成功摘得江苏扬州宝应两宗土地，意味着奥园进一步强化对长三角龙头城市的战略布局，以前瞻视野持续关注土地市场，以差异化及升级产品适应市场需求，推动长三角城市复合地产升级换代，为优质人居再树标杆。

　　近年来，商业地产集团还成功打造了两个成熟的商业综合体模型：奥园广场和奥园城市天地。多年的精心运营，中国奥园拥有了独特的商业运营优势。张俊表示，“从商业选址、设计、开发、规划，我们形成了一个完整的商业产业链。目前已有四五千家奥商会商家资源，与我们共谋发展。中国奥园通过商业地产开发、商业资源开发，与住宅相辅相成，兼容并蓄，共同发展。”

　　调整布局 提质增效

　　“自助者，天助之”，在复工复产的同时，商业地产集团抓住时机，采取系列措施，夯实内功，提质增效，使集团的决策机制、考核机制、激励体系更加科学规范。

　　组织架构方面的重心在于将部分地区公司进行合并，不同级别公司重新匹配权责激励，依据不同规模和管理成熟度，划分总部与区域公司的权责界面，重塑奖金分配体系，激活整体组织活力。

　　此外还加强专业研讨提升效率。针对疫情带来的影响，各部门组织专项研讨会议，比如通过资金会、投资会、运营会、营销会、专题会，剖析现状、直面问题、建言献策，明确方向和目标。

　　张俊表示，接下来商业地产集团将围绕“强营销、促回款、精投资、降成本、控费用、提利润”来铺排工作，提高去化率、加快回款，进一步提升政策关注度和市场敏锐度，对投资实施量化考核，在保障安全生产的同时加大投资拓展力度，助力集团可持续高质量发展。