泰禾集团董事长黄其森

　　一元复始，万象更新。2020年第一天，我代表泰禾集团全体员工，向大家致以最诚挚的新年祝福！

　　过去的2019年，是泰禾集团全体同仁共克时艰的一年。

　　经过一年时间的主动调整，泰禾人才储备与资金财务得到较好的改善，获得外界广泛认可，意味着泰禾已经进入安全、健康的发展轨道。

　　我们重点做了几项工作：

　　一是积极应对政策变化，前瞻主动调整经营策略，在扭转资金紧张局面上采取了强有力的措施。包括：停止拿地，清退部分项目，加大、加快销售回款力度，与志同道合、门当户对的优秀企业进行项目合作，同时主动梳理合作的金融机构，建立战略合作伙伴关系，另外也加强了和媒体的沟通交流。后退是为了更好地前进。虽然牺牲了一定的销售规模，但却夯实了公司对抗周期风险、稳健发展的基础。

　　二是在管理上特别是在人才队伍上进行优化和升级。

　　反思近两年公司出现的一些管理上的问题，我们清醒地认识到：人才队伍与管理制度建设还非常薄弱，需要大大加强。企业的发展核心在人才，泰禾持开放、包容的心态，始终把人才当作最重要的投资。今后泰禾将依靠团队、制度、体系来管理企业，人才的培养和升级工作一定要坚定不移地扎实推进。

　　三是始终保持战略定力，坚守一二线城市，以“文化筑居中国”为理念宗旨，坚持为城市打造建筑精品。中国经济未来增长的潜力，还是要看国内巨大的消费市场，而其中最具消费能力的，就是集中在一二线城市的四亿中产阶层。泰禾从“消费升级”的视野格局出发，去发现探索未来房地产市场竞争的“蓝海”。

　　同时，我们在保持产品匠心的基础上强化服务，将服务打造成为泰禾新的核心竞争力。一年来我们持续推进教育、医疗等“泰禾+”业务板块的建设，逐步构建泰禾未来发展新的护城河。不久前我们刚与英国布莱顿公学签署了战略合作协议，计划未来十年在中国建设四所全球顶级的国际学校。

　　回顾2019年，是泰禾集团全体同仁共同奋斗的一年。

　　我始终认为，做事情能不能坚持、有没有毅力这点很重要，这就是所谓的战略定力。泰禾的坚持，除了对产品的坚持，还有对中国传统文化的坚持。中国作为世界第二大经济体，其大国之兴、道路之兴的核心是文化之兴，中国人对自己的文化自信是根本。泰禾院子高举“文化筑居中国”理念旗帜，顺应了这个时代的最强音，这得益于泰禾对中国传统文化的传承与创新。

　　回过头来再看泰禾院子的价值，最重要的不是商业价值，而是它的社会效应和带给泰禾的品牌效应。如果没有当时的积累、沉淀和坚持，怎么可能有现在“院子”这个超级IP？

　　顺境中的坚持很容易，但逆境中的坚持更为可贵。决定成败的关键，往往就在于能不能再坚持一下。坚持到底，就一定会取得更大的成功。

　　展望新年，2020年将是泰禾集团众志成城、共创美好生活的一年。

　　2020年，中国将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标。

　　2020年，也是泰禾集团创立24周年之际。时代的发展，改革的红利，成就了泰禾的一切。

　　接下来，我们重新出发！

　　今年有几项工作，仍是泰禾集团提升公司治理能力的重中之重：

　　一是牢记使命，不忘初心：对自然环境和土地价值保持敬畏，继续做好文化传承，践行企业社会责任，引领行业创新精神；摆正泰禾现阶段作为中小企业的心态，每一名员工都要有忧患意识，积极面对明天的挑战；面对复杂形势，始终保持战略定力与清晰的判断力，还要讲文化、讲政治、讲精神，加强企业文化建设，强调奋斗文化，加强队伍建设，形成团队凝聚力。

　　二是深入推进组织变革与体系再造。现阶段，无论是人才队伍还是财务、资金状况都得到了较好改善，再加上泰禾布局的地区人才储备、经济环境、法律制度比较完善，为“精总部、强区域”作好了铺垫。同时还要向华为、阿里、万科、龙湖等业内外优秀的企业学习，借鉴他们相对成熟的公司治理经验。

　　三是一切工作围绕抓销售、促回款、现金流提升进行，充实壮大集团账面资金规模，强化区域现金流意识，管理下沉，提高解决问题的效率，在确保品质、安全的前提下实现项目高周转。

　　2020年，泰禾集团上海区域、广深区域将有多个百亿级大盘入市亮相，相关指标铺排工作将充分前置。

　　2020年，道路并不平坦，各种困难依然在等着我们。但有社会各界朋友的关心、支持和提醒，有公司上下全体同仁的戮力同心，我对泰禾未来的发展充满信心。

　　2020年，让我们继续攻坚克难，携手奋进，只争朝夕，不负韶华，共创美好生活！

　　祝大家新年快乐！